第二补货可以按效期逻辑执行效期
确定好了门店画像后就可以匹配门店商品池模板即根据门店画像匹配门店商品池再根据门店不动销商品实现自动汰换管理。门店合作的商品要确定几个核心维度多少商品数、具体什么商品、具体商品多少数量最合适、商品多久补一次。即给合作门店补正确的商品以及准确的数量并控制补货频次保证不缺货不断货。三、关于货 供应链的核心是货商品正确且数量准确。反之错误的商品放到门店就必定导致呆滞临期和过期的巨大损失。如遇到错误的商品放在门店就要有门店商品动销的监控体系。比如卖不动的商品要推动门店做促销卖掉、店间调拨卖掉、实在不行就及时退回大仓大仓来处理掉比如清仓等。很多零售企业除了管控门店商品动销外还想更精细化管控到门店商品效期批次其难度是非常大的。为什么门店要管控到商品效期批次有两个核心场景 第一要把卖不动且效期差的做退回 WhatsApp 号码列表 做到效期差不动销的精准滞销管理。如果不知道效期那就只能把不动销的全退了有些合作新店在培育期个月后可能能卖得动原来不动销的商品这时货完全按不动销商品全退原则就导致门店无货可卖断货了。一般或差的可以补给热销老店效期好的就补给培育中的新店或动销一般的潜力店。可以有更多精细化的策略来完善补货能力。精准的效期管控是需要门店配合执行所有出入库以及盘点作业下的批次库存管理。作为直营或加盟门店可能能做到毕竟门店系统是可以管控。但作为合作性质的门店门店系统你是很难管控的而且很多合作门店的系统也是不具备效期批次管理能力的。
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要实现效期管理有弱管控和强管控两种方式 弱管控方式门店默认开启批次管理初始化盘点商品效期并创建效期批次库存再统一按先过期先出原则做出入库管理。弊端就是实物出入库批次和系统出入库批次存在不一致情况需定期盘点校准再执行滞销退货或补货机制。强管控方式所有入门店的商品除了码外要赋一物一码管理需要在大仓完成贴码系统赋码。门店的出入库作业都必须扫描商品上的唯一码来准确判断是入库哪个批次出库哪个批次可以做到完全精准的门店批次库存管理。这里的挑战核心有二点第一商品全部在大仓贴码系统赋码第二门店收银和盘点也要扫唯一码门店是否能高标准执行门店使用的众多三方系统是否能支持扫唯一码管理效期库存批次。如果合作门店真正管控效期批次建议先以弱管控的方式跑跑看能不能跑起来。
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