产品经理应该主动向上对齐战
么，解决了什么问题，能有什么价值。 最终，产品经理沦为功能设计师，按部就班的落地一个又一个不知道有没有用处的功能。 更惨的也许是船员们，说好的我们一起划船产品经理掌舵，结果却是撞上了冰山，全军覆没。 总结：略目标，向下传递战略目标和产品思考。让黑盒变成白盒，让上下更同欲。 方法 ：随波逐流，盈亏失衡 有句话这样说， “自我欣赏是艺术，它人欣赏才是商品”。 产品的本质就是商品，而产品经理在其中需要做的就是把握好尺度，权衡成本和收益，说人话就是要把账算明白。 要记住一句话，企业存在的目的是为了盈利。对于企业来说，它的目标非常简单：持续地盈利能力。 如果要形容企业、用户和产品这三者的关系，可以理解为企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，从而实现创造商 乌干达 WhatsApp 号码列表 业价值的目的。 在产品的一端是用户价值，产品必须对用户有用，而在另一端是商业价值，毕竟，可持续的盈利才是支撑可持续用户价值的前提。 然而，理想往往会被现实打败。 你以为的标准化和严谨流程，你以为的理性计算
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量化价值收益，在去除了神秘的外表后，你会发现，产品经理并没有那么神秘，大多数人只是“混日子”的草台班子。比如，模仿竞品已经成为许多产品经理的“核心”工作，这也几乎也成为了其他人在吐槽产品经理的刻板印象。 我认为有几点原因： 从主观上来说，部分产品经理缺乏深入了解业务场景的能力，缺乏充分的调研和理解用户需求，特别是毕业后就进入产品经理岗位，缺乏行业和岗位的沉淀。 在这种情况下，很多时候最好的做法就是模仿竞品，毕竟跟随和模仿总是比创新更容易，对于个人来说从时间和精力也都可以最大限度的“偷懒 ” 。
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