要通过集体努力和有能力的领导
如何迎接、引领、参与不同的业态？这一点需进行变革和重塑。 了解如何维持成功的混合工作模式。 说到领导者…… 作为市场上一个紧迫且反复出现的话题，领导力的角色在巴西全球咨询公司 Great Place To Work 向 2654 名受访者发布的《2022 年人员管理趋势》报告中得到了广泛关注。 一些指标引起了人们的关注：39.8%的人认为领导者的发展是2021年面临的最大挑战之一，42.6%的人将领导力培训视为优先事项，94.3%的人认为他们的公司应该在2022年投资于领导者的发展。 考虑到“人们不是辞去工作，而是辞去领导职务”的格言，面对大规模裁员现象，领导者和管理者必须承担起自己的责任。考虑到团队的特殊性，重新思考自己的管理是改变这种情况的一个很好的起点。 您的人力资源部可以从这一切中学到什么？ 大解雇现象是对公司进行彻底改造的邀请。如果世界、市场和人发生了变化，企业环境也不可能 马来西亚 Whatsapp 电话号码 发生变化。这样，准备好在微观和宏观层面理解和预测这些变革的企业不仅能够保持领先地位，而且还能脱颖而出。 面对危机，企业还必须采取积极主动的立场，实施有效的战略来吸引、留住和发展人才。因此，了解和了解员工的行为概况并投资于行为管理可能是企业最自信的解决方案。
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