KI和OKR之间的差异

joypauleee

上面我提到了KI，说它们可以作为分析整个OKR方法性能的一个很好的起点。但我们不能混淆它们，而应该共同努力。

凭借公司的愿景，目标和主要成果力求达到新的地位并取得更丰硕的成果。

在其部分中，KI是告诉我们已经开始 圣卢西亚电子邮件列表 的活动进展情况以及我们从中获得的绩效的指标。

正如我告诉您的，它们是互补的，您可以受到KI的启发来定义不同的具体行动或关键结果；因为两者都是提高企业生产力的方法。

这就像观察一个KI一样简单，它警告我们销售没有发挥应有的作用，这样我们就可以设定一个新的季度目标，试图在该领域加强。

OKR示例
为了让您能够以简单的方式看到它，我将给您举一个例子。我们将选择一家提供网络服务的公司，例如开发、维护或托管，无论您喜欢哪一个。

让我们继续想象，你年的年度目标将是恢复年的业绩；他们因客户蒙受损失而受到新冠疫情的影响。

我们只会准备一个季度目标，但对于其他人来说，它将一遍又一遍地执行相同的过程。

季度目标利润增加。

主要结果获得个新客户

具体行动

设计一个销售漏斗。
根据活动中获得的潜在客户生成数据库。
建立一个推荐系统，为当前客户和来自您的客户提供好处。
主要结果费用减少

具体行动



创建包含固定和可变费用的清单。
将预算分配分配给不同的部分。
确定可以消除的多余费用。
主要结果每位客户的账单增加

具体行动

发起针对现有客户的追加销售活动，以改善您的合同服务。
利用有说服力的写作和设计技巧来增强客户与公司之间的联系，突出双方互惠互利的关系。
OKR方法论模板
如果您想使用OKR方法模板来遵循该系统，那么您很幸运。在众多平台上找到一个或另一个版本是很常见的，根据每个作者想要强调的内容略有不同。

要了解我如何运用这一策略，您只需联系我，我将为您提供您所需的一切。

您已经了解OKR方法论中最重要的一点。开始将其付诸实践并在这个系统上工作，直到它自然地融入到你的手中。

从小规模开始，也许由一个团队和简单的目标来适应这种形式。然后你将拥有完全的轻松和自由去尝试一切。