它的工程师可能有也可能没有被像

shabinakhatun09

例如，大约 10 年前，销售部门遇到了一个问题，因为创建报价需要花费大量时间，所以我与一位工程师交谈并说：“如果我们能够做到这一点，那将非常有帮助”像这样的东西。”，我曾经说过，“我可以立即制作类似的东西”，并在大约 30 分钟内完成。 现在想来，这肯定是一个极其简单的开发，但实际制作销售提案所需的工时却大大减少了，而开发神一样崇拜的记忆。 （当然，上面是一个极端的例子。）工程师利用技术实现了不懂技术的人永远无法想象的事情，或者即使他们能想象，也永远做不到。 我们可以自动化任务和计算，从而显着减轻人类的负担，无限制地向世界各地的人们提供相同的服务、功能和内容，并以人类无法处理的规模处理数据，从而带来我们现在的数字便利。


理所当然是经过世界各地工程师的努力创造的。 不管规 马来西亚 电话号码 模如何，我认为我们应该诚实地尊重这样一个事实：我们拥有我们无法实现的技术，并且我们可以通过该技术为公司内部和外部的用户做出贡献。 2、技术业余爱好者不详细干涉技术专家。 《万亿美元教练》中有这样一段话： “比尔告诉这个可怜的产品经理，下次他试图告诉 Intuit 的工程师他想要什么功能时，他会解雇他，如果你这样做，他们将创建一个远远超出你规定的产品的解决方案。” 我认为在日本很少有一个组织能够真正说出这样的话，但即使他们确实有共同的目标，例如“实现◯◯”，或者就特定结果的形象交换意见，也要避免单方面强加。规范或详细要求，例如“请这样做”或“什么时候可以这样完成”。





我相信这是非工程师和工程师保持良好工作关系的一个非常重要的礼仪。 尽管每个人的技能和经验都应该被考虑在内，但工程师在提出诸如“如何制作”和“以什么成本可以实现多少？”等专业意见时应尽可能拥有自由裁量权。需要一种文化，让产品经理和业务领导者可以基于支持这一点的关系进行层次讨论。 3、共同的目标、平等的立场、平和的讨论 现在，我一直在用各种方式赞扬工程师，但在我们公司，我们不会因为他们是工程师而设立庇护所，也不会在评价、待遇等制度上给予他们特殊待遇（薪资详情）以及评价体系政策，请参考之前的文章））。当然，其他职业也是如此。 【尼罗的组织】薪资与考核的真实故事 这可能是一个对企业文化影响很大的领域，但包括工程师在内的所有人都有一个共同的目标，虽然角色不同，但大家在平等的基础上进行平平的讨论，一起努力发展业务并实现目标。