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果智能眼镜等产品变得普遍并且设备进入人们

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發表於 2024-5-4 14:32:13 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
最好使用与现有媒体具有相似用户属性和相似见解的领域,例如应用程序、游戏和漫画。 轻松转换会员资格 创建多个类别的媒体后,我们希望创建一个统一的会员基础并为我们的会员提供价值。 广告单价高 由于这是互联网广告/智能手机广告市场,重要指标是该品类广告收入高,能够以高广告单价获取用户。 然而,这些都是理想情况,并不一定必须如此。如果有的话,不这样做会更清楚。 我们不会触及那些违背尼罗河使命和愿景的领域。例如,我决定不从事依赖他人牺牲或不幸的媒体,例如通过名人八卦来获取流量。 -- 就媒体而言,似乎格式受到限制,但未来有可能改变吗? 目前,我们正在推出使用智能手机作为接触点的媒体,但如的生活并取代智能手机,这种情况在未来可能会发生变化。



首先,媒体行业对“媒体”有广泛的定义。广泛容纳 电报号码数据 并能传递信息的场所。除此之外,我们还将可以出售或交易的东西称为“媒体”。 这不仅适用于文章媒体、排名网站和电子商务网站,还适用于所有包含“○○媒体”的媒体,例如自有媒体、免费媒体和付费媒体。您能想象到的所有网络服务都属于媒体业务的范畴。 通过一个“每个人都有计划、每个人都自己行动”的组织来实现使命和愿景 ——我还想听听关于创建一个“人人有计划、人人自己跑”的组织,这是实现该部门使命和愿景的基础。





2018年,我们采用了“人人规划、人人自动驾驶(*)”的自治、自驱动组织理念,在架构上较之前的职能型组织进行了重大改变。 *每个人的计划/每个人的自我指导...MT要求“每个人的计划”,无论工作类型如何,都根据策略来计划和讨论行动,以及“每个人的自我指导”,根据自己的角色和能力提出问题并持续改进业务总部的管理政策。 当我们按职能组织时,我觉得每个成员都没有致力于产品的增长或我们作为一个部门想要实现的目标。在这种情况下,行为标准变得以自我为中心,例如“因为奖励会增加”或“因为我可以成长”,并且在公司或组织中运行服务是没有意义的。 因此,我们希望创建一个旨在产品增长的组织。 将工作类型组合更改为基于项目的组织 基于OKR的目标设计 我们就是这样进行组织改革的。


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