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不要屈服于微观管理的诱惑

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發表於 2024-5-7 15:34:59 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
如果你是那种喜欢每时每刻都对员工进行微观管理的经理,那么至少现在就放弃你的微观管理倾向。您可以跟踪员工的生产力和绩效,但如果您一直对他们打电话和大喊大叫,他们会讨厌的。请注意,与在办公室里可能拥有一切不同,一些员工正在努力在家中创造良好的工作环境。有些人没有舒适的办公椅或桌子,有些人是幼儿的父母,还有一些人住在嘈杂的社区。您需要了解他们的现实并相信他们对公司愿景的承诺。让他们奔跑并完成工作。

5.要有同理心
冠状病毒大流行对不同的人产生了不同的影响。此外,每个员工处理压力的方式也不同。您的一些员工担心,如果这种流行病持续下去,您会解雇他们,另一些员工担心他们的健康,也许他们中的一些人因 COVID-19 失去了亲人。重要的是,您要同情每位员工所受到的影响。

富有同理心不会削弱你作为领导者的地位或权威。如果说有什么不同的话,那就是它 芬兰手机号码数据 会让你与员工更加亲近,让你成为一个更受尊敬的领导者。如果你不擅长情感互动,那么现在是时候利用你对经理的倾听技巧,让自己在初级员工眼中变得平易近人了。


6. 投资正确的技术
为员工提供足够的技术,以便他们以无缝的方式工作和与同事沟通。为他们提供安全的 Wi-Fi 网络。购买虚拟专用网络(VPN) 以安全传输公司数据。投资远程管理工具和软件。如果您的任何员工没有家用计算机,请为他们提供一台。




结论
冠状病毒对许多人来说是一个重大干扰,但我们都需要乐观地认为它会过去。互相帮助度过这一充满压力的环境是我们的集体责任。上述六项策略将帮助您管理远程劳动力,缓解他们面临的挑战,并保持您的业务持续发展,直到这一流行病得到遏制。

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