领导者需要更新和升级其关键绩效指标以跟

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我们的研究探讨了管理者和领导者如何使用人工智能来增强战略衡量，以推进战略成果。它探讨了组织如何其原因。 赛诺菲的 零食人工智能 工具通过揭示不同 之间的关键相互依赖性来增强态势感知。 智能预测 预测未来表现，产生可靠的领先指标。提供潜在结果的可见性。识别其他技术或人类无法识别的模式，使他们能够利用更丰富的潜在违反直觉的模式。

  
采取先发制人的行动，以减轻风险或利用机会。 通用电气已将资料来源： 、 、 等人， 人工智能和智能 的战略调整 ，《麻省理工学院斯隆管理评论》 ， 年 月 日。 需要有效的治理来确保 不断发展、与战略愿景保持一致，并受到员工和管理者的信任。随着人工智能注入的工作流程和流程殖民并扩展业务能力，上。从施耐德电气到沃尔 手机号码数据 玛再到马士基，我们看到战略家、技术专家和商业领袖共同努力完善和增强 ，以确保其与不断变化的组织目标保持一致。 在这些公司中，使 更具预测性、动态性和洞察力的责任超出了战。



略家和业务领导者的范围。他们鼓励技术人员为 的制定、组织和优先级排序做出实质性贡献。与公司传统上建立和更新 的方式相比，这是一个巨大的变化。 正如施耐德电气首席治理官兼秘书长 é 所观察到的那样， 当流程数字化时，它们开始产生 废气数据 ，这些数据可以转化为相关的遥测指标，提供有关流程行为、缺陷等的见解。其次，数字化转型引发重大决策和投资 投资组合和投资。