数字化转型经理的角色

anikaislam

身处数字时代，你可能会认为所有公司都已经完全精通技术，早就完成了向数字化的转型。但是，情况并非总是如此，尤其是在最初的非数字行业，例如保险或运输。许多公司仍处于数字化转型的黑暗时代，迫切需要升级其流程和基础设施以适应当今的工作方式。那么现在的工作方式是怎样的呢？我们对数字化转型的理解是什么？通过这种表达，我们指的是用更新的数字技术取代旧的、过时的技术的过程。采用这种新的数字技术可以改变业务及其服务，优化工作顺序并消除手动任务。“老派”公司如何应对这一重要挑战并成功适应不可避免的生态系统变化？这正是数字化转型经理的使命，数字化转型经理是一名专业人士，负责帮助组织进行所有必要的转型，以迈向数字时代。 谁是数字化转型经理 数字化转型经理必须具备强大的项目管理技能，还要对现代公司的结构有深入的了解，当然还有变革管理的能力。他是一个综合了多种技能和多种专长的复杂人物。

他不仅拥有技术技能，还拥有软技能：能够沟通和激励、建立合作的工作环境以及理解和分析公司流程。您需要灵活，但还要能够解读业务环境并利用变革信号。最后，您必须专注于目标并决 沙特阿拉伯电话号码表 心实现您的目标。数字化转型经理通常来自ICT部门（可能担任CTO或CDO），但他们也可以从咨询或营销或业务开发部门开始职业生涯，因为这不是纯粹的技术角色。当然，你必须能够阅读和解读技术演变的最新发展（例如大数据、人工智能和机器学习、物联网、网络安全），并将它们与公司的真实流程、文化模式和理念联系起来。基础设施。如果这个职位对您有吸引力，但您不具备所有必要的技能，您可以考虑参加课程。Talent Garden 的数字化转型大师专为来自不同领域的经验丰富的专业人士（IT 经理、中初级经理、项目经理、顾问、数字战略家、顾问...）而设计，可帮助他们获得所需的所有技能。



申请这个令人兴奋但具有挑战性的角色。 数字化转型经理的角色 那么数字化转型经理到底应该做什么？首先，数字化转型经理必须具备公司整体及其所有要素和职能（利益相关者、管理层、员工、客户）的全球视野。考虑到整个公司生态系统，您必须了解数字化的当前状态以及您可能面临的任何阻力。您需要审核组织各组成部分以及技术和数字基础设施和设施的数字效率水平。接下来，您必须定义理想的目标并制定数字化转型计划来实现这些目标。目标不一定要很大。例如，它们可以是对沟通渠道的简单改进，也可以是重复、浪费时间的流程的自动化。或者，从更大的角度考虑，他们可以专注于开发人工智能系统来支持营销决策。当然，数字化转型经理还必须分配预算、协调相关团队、沟通和捍卫管理层等。当然，您必须在整个生命周期中评估和控制运营和创新程序。在这个不断变化的时代，这是一个真正至关重要且令人兴奋的角色。