本案例描述了她的決定並提

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是美國國家航空暨太空總署內眾多聯邦資助的研究機構之一。噴射推進實驗室在許多太空和行星探索中發揮了重要作用特別是在火星任務中。作為一個以專案為基礎的組織噴射推進實驗室在連續的任務之間有很多學習的機會但基於經驗的知識的開發和交流也面臨許多挑戰。計畫之間的知識轉移哈佛商學院編號案例提供了面臨的知識管理挑戰的背景特別是她決定是否為實踐計畫尋求資金的決定。

建造微型教育版火星表面飛行器的訓練計畫。供了有關初步決定後後續努力的更多資訊。購買此案例將千名客戶變成百萬客戶作者泰勒斯特謝拉和麥可布蘭丁在成長型新創公司係列的第二部分中泰雷茲 瑞典 WhatsApp 号码数据 特謝拉解釋了和如何從名客戶攀升至萬名客戶。在過去的幾年裡很少有公司能比和更快地取得成功它們分別改變了我們叫出租車計劃假期和購買手工禮物的方式。在先前哈佛商學院工作知識的文章和如何吸引首批位客戶中我們根據教授教授的哈佛商學院案例探討了這些雙向平台如何起步並吸引了大量早期採用者與摩根布朗共同撰寫。





保持著一種在其網站上測試許多功能並徵求最忠實和最直言不諱的客戶的反饋的文化儘管這項成就令人印象深刻但名客戶還不足以確保長期成功。為此這些公司必須大幅擴張從家增加到超過萬家這是和後續案例研究的主題。重要的是使這些公司成功起步的策略與將它們提升到新水平的策略並不相同。