危机中的企业家明智地面对挑战

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商人为了让自己摆脱混乱你的团队需要在不依赖你的情况下运作我知道你已经注意到你的作息习惯出了问题你每天上午点中午点下午点工作你陷入公司的运营之中你甚至无法想象抽出时间离开自己的工作即便如此结果还是没有到来。因为这是一件创业的事情你会接受它……但要等到什么时候呢我叫马塞洛杰尔马诺在我多年的企业主旅程开始时我也生活在完全混乱的状态中但经过大量的努力我找到了一种对我的第一笔生意和后来的生意都有效的方法。它帮助我开设了另外两家公司并且至今仍然拥有它们。我已经以同样的方式教导了一千多名企业主今天我决定为您带来您所关心的问题的答案当您关心的是您公司的成功时。因此我创建了这份免费材料以实用的方式展示了如何让您的公司进行自我管理的第一步。没错您的团队可以而且应该在不依赖您的情况下完美运作。接收这本独家电子书它为您提供了一个宝贵的工具可以将其应用于您的业务并为您的公司赢得时间一劳永逸地成长。新冠病毒危机像一颗炸弹一样落在了全世界。对于企业主来说不言而喻他们中的许多人在很短的时间内从天堂跌入地狱。不幸的是我们不可能回到过去并纠正在危机时期导致许多企业陷入混乱的错误。然而我们可以而且应该从这些错误中吸取教训。这就是我á的创始人将在本文中讨论的内容。

在接下来的几行中我总结了年给企业主带来的个教训。所有这些都是极其必要的不仅是为了应对这一危机而且是为了应对即将到来的所有其他危机。祝您阅读愉快并开始工作了解企业主在危机期间的角色这场危机可能会让许多企业主感到绝望但我以经验告诉你痛苦不会带走任何人。事实上它甚至会导致飓风眼。我确信您不想达到这一点尤其是在经济不稳定的时期。指挥官这看似困难但企业主在危机期间的角色就是保持冷静务实 华侨资料 行事带领公司渡过难关。这意味着你必须通过确定优先事项并制定目标行动计划和执行来度过动荡。通过这种方式你会发现另一边有一个不同的世界充满机遇。我的建议是看看你的现金流看看可以做什么。事实上联邦政府有可能会像疫情期间那样推出帮助企业家的一揽子计划和措施。例如我始终优先考虑维持员工和供应商的工资和就业。正是考虑到这一点我组织了现金流制定了方案并做出了决策。重新思考公司的商业模式指挥官把这句话写下来融入到你的生活中你可能有一个很棒的产品或解决方案但如果这个商业模式建立在错误的前提下你的公司很可能无法生存。



想看一个例子吗百视达是世界上最大的电影和游戏租赁公司如今全世界只有一家商店。你知道为什么吗因为他们对自己的产品如此着迷以至于没有预见到趋势并且在适应新的观看电影形式时遇到了很大的阻力。因此我们从这个案例中可以学到的是专注于你的产品而忘记真正值得的事情是没有意义的解决客户的问题。在危机时期那些实施战略来解决人们痛苦的人能够生存下来正如你所知这样的人往往很多。着眼于有形和无形目标出于显而易见的原因有形的东西始终是优先考虑的事情。你无法实现无法衡量的目标。然而无形的结果也非常重要它取决于公司的价值观行为和定位。正是由于他们企业才能建立声誉并创造为客户和员工创造价值的体验。问题在于许多企业主只关注有形的结果即那些产生指标的结果例如利润和收入。我并不是说切实的结果不重要。当然是。但它们取决于你的无形成果。因此仅仅关注指标而忘记你的价值观你的小胜利和你周围所取得的一切是没有意义的因为正是这些看不见的行动和行为帮助任何企业实现目标包括危机时刻。优先考虑并赋予员工权力您的员工是公司的核心。