理中的技术解决方案使心理学

tajniyafarin444

行为管理中的起重机智能 Grou利用数据智能和科学，通过行为管的普及变得民主化。 Grou 的法人团体由三位心理学领域的女性专业人士 Carolina 成，其运营重点是为公司带来创新、人性化和成果，此外还促进领导力发展并为战略转型做出贡献的人员管理。您的公司是否正在努力寻找合适的人才，但却无法长期留住他们？现在是了解并投资有效的保留策略的时候了！ 当我们谈论高流动率时，我们通常会想到因错误雇用而导致的裁员，即员工与公司不适应并且在该职位上表现不佳。我们经常忘记的是，他们还包括合适的专业人士，但他们选择离开。

埃伯森·泰拉（Eberson Terra）在他的《指数职业》（Exponential Careers）一书中评论说，企业最昂贵的选拔过程是为了填补本来可以留下来的专业人士的空缺而进行的。换句话说，不投资于保留会产生大量损失，并对其他宏 马来西亚 Whatsapp 电话号码 观人员管理策略产生负面影响。 但归根结底，什么是人才保留？ 简而言之，人才保留可以被定义为旨在让优秀的专业人士更长时间地留在公司的一系列行动。它是主要的人员管理策略之一，因为它与专业人员的良好参与度、绩效和满意度直接相关。 因此，保留可以减少人员流动，避免更换员工的高额费用，强化组织文化并保证团队的质量和稳定性。



下面，我们将了解一些有效的行动，让合适的人更长时间地留在合适的地方。 1.财务恢复和职业规划 尽管Z世代专业人士的心态正在发生变化，他们不再优先考虑薪资和职业规划，但这些对于留住代际员工来说是极其重要的指导方针。 对高生活成本以及影响人们整体福祉的所有方面的担忧使得专业人士更加仔细地考虑公司内部的薪资范围和增长可能性。 所以，如果企业不提供有竞争力的薪酬，根据市场变化进行调整、奖金甚至PPR和PPL，那么脱颖而出的人才很可能不想在企业长期停留。 另一个非常重要但被忽视的点是职业规划。一个优秀的专业人士，致力于在职业生涯中不断发展和发展，会寻找能够帮助他进步的公司。